随着财务法规的陆续颁布和企业财务工作的复杂和繁重，许多公司都会想要选择
财务外包，大家一致认为选择财务外包可以避免财务麻烦的同时，提升企业的核心竞争力，促进企业的发展。
一般来说，财务外包主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块，如总账核算、往来账款管理、工资管理、固定资产管理、系统报表、纳税申报等模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给那些在该方面居于同业领先水准的专业机构处理，例如，将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、将应收账款外包给收账公司去管理等。而随着经济全球化的到来和互联网技术的高速发展，财务外包领域开始不断地拓展，不仅限于交易管理，包括财务分析、风险管理等，逐渐成为了增加企业活力的方式和进行业务转变的战略武器。
在一份财务外包的合同中，那些将“不擅长”或“不具有”比较优势的部分外包出去的发包方被称为“甲方”；而那些承接外包业务的咨询管理类公司则被称为“乙方”。尽管财务外包在西方企业中应用已经十分普及，但真正实施财务外包的企业还只是少数，而且外包内容及方式也十分有限。因此，财务外包就如同“最熟悉的陌生人”。在寻找外包的合作方以及签订合同、实施外包，乃至甲方逐渐过渡到自己建立共享中心，在这个过程中，甲乙双方的权责也并非我们预想中那般顺畅。
综上所述，虽然很多人都有选择
财务外包的想法，但是并不是所有的人都选择财务外包，是因为在选择方面比较有顾虑。
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